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本書以海峽兩岸家族企業的管理實踐為研究範本，借鑒民主參與管理的相關理論，提出“勞資關係情境改變模型”，以期構建勞資雙贏的企業目標實現路徑。全書分為三篇，第一篇主要交代“是什麼”，即什麼是“民主參與管理”；第二篇分析“為什麼”，主要回答民主參與管理對共用價值等結果變數的作用機制；第三篇是對策與建議，回答“怎麼做”的問題。
