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書籍內容
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事业单位职员制度是针对聘任到管理岗位上的职员，重新拟定职级、薪酬、考核、培训等模块以求提升管理效率和促进职员发展的人事管理制度。本书通过探究事业单位管理人员的身份、岗位、职业化等问题，明确了职业化的要义并将其作为化解事业单位管理困境、实现人与组织协同发展的关键。本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索，以期为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴。
- 目錄
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封面 - 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 绪论
- 第一节 研究背景与意义
- 第二节 研究的主要内容
- 第三节 研究方法与技术路线
- 第四节 创新点
- 第二章 研究综述与理论基础
- 第一节 相关概念的梳理与界定
- 第二节 职员制度与职业化研究综述
- 第三节 事业单位管理人员职业化的理论阐释
- 第四节 小结
- 第三章 事业单位变革与管理人员身份变迁
- 第一节 事业单位的内涵溯源与组织特征
- 第二节 事业单位管理工作的价值和特点
- 第三节 事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战
- 第四节 小结
- 第四章 事业单位管理岗位分析与比较
- 第一节 事业单位岗位概况
- 第二节 调研设计
- 第三节 管理人员的工作价值选择与感知
- 第四节 结果与讨论
- 第五节 小结
- 第五章 事业单位职员制度改革
- 第一节 职员制度改革的基本脉络
- 第二节 职员制度改革的价值
- 第三节 职员制度改革的关键点
- 第四节 推进职员制度改革升级的核心
- 第五节 小结
- 第六章 比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员
- 第一节 国外可比对象的选择标准与范围
- 第二节 不同比较视角下的管理岗位与人员
- 第三节 国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示
- 第四节 小结
- 第七章 事业单位职员制度深化改革的方向选择
- 第一节 政策问题反溯与前瞻
- 第二节 职员制度深化改革的环境与新价值
- 第三节 职员制度三种可能的深化路径
- 第四节 深化职员制度的一种必然选择
- 第五节 小结
- 第八章 事业单位管理人员职业化的路径建构
- 第一节 职业化建构的逻辑
- 第二节 事业单位管理人员职业化简要模型
- 第三节 走向职业化的事业单位管理人员
- 第四节 小结
- 第九章 总结与展望
- 参考文献
- 附录
- 后折页
- 封底
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