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書籍內容
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★《最強經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳》實踐版！
★「中小企業經營之神」小山昇，將告訴你推動一間公司應如何面對員工！員工對於企業方針與總經理的決策有共識並據此行事的公司，
和背道而馳的公司之間差距相去千里。
打造「共識」的祕訣，就是這本書要介紹的，
一本記事本大小的經營企劃書。
指導720家企業‧400家達成過往最高收益！
化不可能為可能，連續18年讓營收增加的最強利器！
「經營企劃書」的奧義徹底公開！
- 目錄
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書封 - 目錄
- 前言 經營企劃書打造出最強健的公司
- 第１章 決定「製作經營企劃書」
- １ 決定將經營企劃「寫在紙上」
- ２ 決定「模仿其他公司的成功案例」
- ３ 決定「現在、立刻、馬上動手製作」
- ４ 決定「做成記事本大小」
- ５ 決定「闡明總經理的態度」
- 第１章 總整理
- 第２章 決定「使經營企劃深植人心」
- １ 決定「舉辦學習會」
- ２ 決定「舉辦政策學習會」
- ３ 決定「舉辦朝會及晨間學習會」
- ４ 決定「實施填空測驗」
- ５ 決定「實施巴士巡禮」
- ６ 決定「一套非得運用經營企劃書的遊戲規則」
- 第２章 總整理
- 第３章 決定「數字」
- １ 決定「用數字表示」
- ２ 決定「無法達成的目標」
- ３ 決定「首重經常利益這項目標」
- ４ 決定「人事費用、毛利、業務開支等」
- ５ 決定「要用哪一種商品來賺錢」
- ６ 決定「五年後營業額要翻倍」
- 第３章 總整理
- 第４章 決定「方針」
- １ 決定「動手而非動腦」
- ２ 決定方針要「由上往下」
- ３ 決定「只做自家公司能做到的事」
- ４ 決定「客戶相關方針」
- ５ 決定「環境整備相關方針」
- ６ 決定「銷售相關方針」
- ７ 決定「客訴相關方針」
- ８ 決定「沒有經營理念也無所謂」
- 第４章 總整理
- 第５章 決定「時程表」
- １ 決定「一年後的行程」
- ２ 決定「四週一個循環」
- ３ 決定「誰來做」
- ４ 決定「明年誰來做」
- ５ 決定「員工的長假」
- ６ 決定「舉辦兒童參觀公司活動」
- 第５章 總整理
- 第６章 決定「舉辦經營企劃發表會」
- １ 決定「辦在飯店而非公司」
- ２ 決定「製作發表會的規劃手冊」
- ３ 決定「製作發表會的班次時刻表」
- ４ 決定「邀請銀行的分行長」
- ５ 決定「經營企劃書也要給銀行一份」
- 第６章 總整理
- 版權頁
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