線上閱讀
本書提供兩種檔案格式,請選擇開啟:
EPUB彈性排版,可依載具大小自動斷行或換頁,較適合小螢幕閱讀。
書籍內容
TOP
★《最強經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳》實踐版!
★「中小企業經營之神」小山昇,將告訴你推動一間公司應如何面對員工!員工對於企業方針與總經理的決策有共識並據此行事的公司,
和背道而馳的公司之間差距相去千里。
打造「共識」的祕訣,就是這本書要介紹的,
一本記事本大小的經營企劃書。
指導720家企業‧400家達成過往最高收益!
化不可能為可能,連續18年讓營收增加的最強利器!
「經營企劃書」的奧義徹底公開!
- 目錄
-
書封
-
目錄
-
前言 經營企劃書打造出最強健的公司
-
第1章 決定「製作經營企劃書」
-
1 決定將經營企劃「寫在紙上」
-
2 決定「模仿其他公司的成功案例」
-
3 決定「現在、立刻、馬上動手製作」
-
4 決定「做成記事本大小」
-
5 決定「闡明總經理的態度」
-
第1章 總整理
-
第2章 決定「使經營企劃深植人心」
-
1 決定「舉辦學習會」
-
2 決定「舉辦政策學習會」
-
3 決定「舉辦朝會及晨間學習會」
-
4 決定「實施填空測驗」
-
5 決定「實施巴士巡禮」
-
6 決定「一套非得運用經營企劃書的遊戲規則」
-
第2章 總整理
-
第3章 決定「數字」
-
1 決定「用數字表示」
-
2 決定「無法達成的目標」
-
3 決定「首重經常利益這項目標」
-
4 決定「人事費用、毛利、業務開支等」
-
5 決定「要用哪一種商品來賺錢」
-
6 決定「五年後營業額要翻倍」
-
第3章 總整理
-
第4章 決定「方針」
-
1 決定「動手而非動腦」
-
2 決定方針要「由上往下」
-
3 決定「只做自家公司能做到的事」
-
4 決定「客戶相關方針」
-
5 決定「環境整備相關方針」
-
6 決定「銷售相關方針」
-
7 決定「客訴相關方針」
-
8 決定「沒有經營理念也無所謂」
-
第4章 總整理
-
第5章 決定「時程表」
-
1 決定「一年後的行程」
-
2 決定「四週一個循環」
-
3 決定「誰來做」
-
4 決定「明年誰來做」
-
5 決定「員工的長假」
-
6 決定「舉辦兒童參觀公司活動」
-
第5章 總整理
-
第6章 決定「舉辦經營企劃發表會」
-
1 決定「辦在飯店而非公司」
-
2 決定「製作發表會的規劃手冊」
-
3 決定「製作發表會的班次時刻表」
-
4 決定「邀請銀行的分行長」
-
5 決定「經營企劃書也要給銀行一份」
-
第6章 總整理
-
版權頁