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書籍內容
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OKR目標與關鍵成果：台灣企業經營管理的顯學：
John Doerr 的「OKR：做最重要的事（Measure what matters）」在台灣出版之後，掀起企業經理人的學習熱潮，成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長，更在哈佛商業評論中，表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖！」，顯見OKR的重要性！
台灣企業導入OKR的障礙：
兩位作者從2019年中，開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法，在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊，協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練，透過企業內訓、輔導與諮詢，來協助企業導入OKR。
完成學習OKR的基礎架構：
作者從實際教學與企業輔導過程中，發現要順利推動OKR，需要對於目標管理之框架，有一定的基礎認知。經過討論之後，決定合力著作「速解OKR」一書，一方面作為課程中的教材，一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。
完整剖析目標管理演進到今日的OKR，見林又見樹！
OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化，近數十年的時間，加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積，才奠定今日的OKR框架與基礎。
作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI（Key Performance Index，關鍵績效指標）、BSC（Balance ScoreCard，平衡計分卡）等各種主流的管理工具，讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代，成為管理上的關鍵思維。
並且作者搭配實務的經營與管理上，給予讀者更高維度的思考與絲變得空間！例如：有超過3個章節，來與讀者探討OKR與績效！KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題，讓讀者更掌握管理的核心思維。
OKR到底該如何實施？OKR如何找回企業核心競爭力？
OKR追求達成企業的經營目標，而績效的綑綁，卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦？企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR，找到企業最重要的目標，並且領導團隊達成目標？在本書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。
OKR是否是企業萬靈丹？如何正確認知OKR？企業導入OKR的條件與限制為何？
全球疫情的擴散，正式讓企業、組織與個人重新審視自己，什麼是企業最重要的事？OKR真有神效，藥到病除？作者在本書中也特別提醒讀者，企業導入OKR需要哪些基礎與條件，讓OKR才能真正發揮它的效益！
John Doerr 的「OKR：做最重要的事（Measure what matters）」在台灣出版之後，掀起企業經理人的學習熱潮，成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長，更在哈佛商業評論中，表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖！」，顯見OKR的重要性！
台灣企業導入OKR的障礙：
兩位作者從2019年中，開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法，在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊，協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練，透過企業內訓、輔導與諮詢，來協助企業導入OKR。
完成學習OKR的基礎架構：
作者從實際教學與企業輔導過程中，發現要順利推動OKR，需要對於目標管理之框架，有一定的基礎認知。經過討論之後，決定合力著作「速解OKR」一書，一方面作為課程中的教材，一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。
完整剖析目標管理演進到今日的OKR，見林又見樹！
OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化，近數十年的時間，加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積，才奠定今日的OKR框架與基礎。
作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI（Key Performance Index，關鍵績效指標）、BSC（Balance ScoreCard，平衡計分卡）等各種主流的管理工具，讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代，成為管理上的關鍵思維。
並且作者搭配實務的經營與管理上，給予讀者更高維度的思考與絲變得空間！例如：有超過3個章節，來與讀者探討OKR與績效！KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題，讓讀者更掌握管理的核心思維。
OKR到底該如何實施？OKR如何找回企業核心競爭力？
OKR追求達成企業的經營目標，而績效的綑綁，卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦？企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR，找到企業最重要的目標，並且領導團隊達成目標？在本書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。
OKR是否是企業萬靈丹？如何正確認知OKR？企業導入OKR的條件與限制為何？
全球疫情的擴散，正式讓企業、組織與個人重新審視自己，什麼是企業最重要的事？OKR真有神效，藥到病除？作者在本書中也特別提醒讀者，企業導入OKR需要哪些基礎與條件，讓OKR才能真正發揮它的效益！
- 目錄
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推薦序 - 推薦序
- 序
- 前言 為什麼OKR 這麼紅呢？
- 第一部 OKR的概念
- 第1章 OKR的前世今生
- 1.目標設定理論
- 2.目標設定
- 3.目標管理的迷思與真義
- 4.SMART
- 5.KPI
- 6.BSC
- 7.OKR與John Doerr
- 第2章OKR 是什麼
- 1.O與KR
- 第3章OKR與目標管理MBO
- 1.錯誤的目標管理
- 2.目標管理的精髓
- 3.目標管理的真管理
- 4.目標設定過程與參與過程
- 5.認同感與自我激勵
- 6.責任感與自我管理
- 7.團隊凝聚力與行動計畫
- 第二部 OKR與企業經營
- 第4章OKR與績效(一)
- 第5章OKR與績效(二)
- 第6章OKR與績效(三)
- 第7章OKR 的單向迷思
- 第8章OKR為何需要公開透明
- 第9章OKR 的思考邏輯
- 1.O與 KR 的思考邏輯
- 2.OKR 的兩階段思考VS KPI的一段式思考
- 第10章 借鏡 KPI 的失敗經驗
- 第11章藐視與錯誤應用KPI
- 第三部 OKR與策略規畫
- 第12章OKR與企業策略規畫
- 1.企業使命與經營理念
- 2.企業價值觀
- 3.深悉剖析市場與趨勢
- 4.客觀評估與比較競爭對手
- 5.自我超越與超越競爭對手
- 6.高階經營團隊共識
- 第13章OKR與企業年度計畫
- 1.組織目標展開
- 2.PDCA 的管理過程
- 第14章OKR與平衡計分卡
- 1.平衡計分卡的時代革命與背景
- 2.什麼是平衡計分卡
- 3.平衡計分卡的精髓－策略地圖
- 4.平衡計分卡與 KPI
- 5.平衡計分卡的邏輯挑戰
- 第15章OKR 與 KPI 的差異
- 第四部 OKR與主管管理
- 第16章OKR 與主管管理領導
- 1.CEO與主管的責任
- 2.主管的激勵功能
- 3.主管的擔當與勇氣
- 4.OKR與組織管理的金科玉律
- 5.彈性但須避免混亂的組織管理
- 第17章OKR 的設定機制
- 第18章OKR 的檢討機制
- 1.主管檢討與自我檢討
- 2.看板機制與顏色／燈號管理
- 第五部 OKR與組織變革
- 第19章OKR 與組織變革
- 1.決心與雄心
- 2.觀念變革帶動績效V形反轉
- 3.結構化與敏捷的OKR
- 第20章OKR與績效大革命
- 1.對傳統績效考核的質疑與挑戰
- 2.廢除績效帶給 HR 的沈重省思
- 3.打破傳統的思惟框架
- 第21章掌握敏捷精神的 OKR
- 1.跳脫框架思考因應快速變動
- 2.先射擊、後瞄準
- 第22章OKR 與心態
- 1.成長心態
- 2.定型/僵固心態
- 3.變革心態
- 第23章以團隊為核心找回失落的執行力
- 第六部 OKR與HR
- 第24章OKR的評分機制
- 1.如何評分／評分範圍
- 2.共識與評分重點
- 第25章有沒有搞錯OKR與考績脫鉤
- 1.你很難接受的革命
- 2.考績評分／評等，對企業績效提升的價值
- 第26章有沒有搞錯OKR與獎金脫鉤
- 1.為何要脫鉤
- 2.對主管管理能力的要求
- 3.主管的全方位激勵
- 第27章有沒有搞錯OKR與調薪脫鉤
- 1.OKR與調薪脫鉤
- 2.OKR 與員工自我挑戰
- 3.OKR 評分偏差的本質
- 第28章有沒有搞錯OKR與晉升脫鉤
- 1.為何晉升的思考
- 2.熟練度 ≠績效
- 3.承擔更大的責任的基礎
- 第29章結論
- 附錄
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