這是一個充滿變動與競爭的時代，身為中階主管，應如何在上司與部屬間求取平衡？怎樣使自己在企業中擁有不可取代的地位？現代的管理工作是多樣的，單靠 PDS 經營原則是行不通的，唯有因應組織需要，妥善運用各種不同的管理機能，努力加強自身的管理能力，才能圓滿達成所擔當的職務。

中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。

然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管這個夾在上司與部屬之間的管理人員，往往被決策者視為企業中最無足輕重的一群，逃不過減薪、降職的命運，且隨時都有被解僱的可能。

想要掙脫泥淖、突破逆境，你必須創造自身的附加價值，積極發揮實力並展現所長，不斷謀求管理能力的提升，不管遭遇任何問題，都要有克服困難的決心。

假使主管本身胸有成竹，就不必懼怕外在環境的改變；唯有經過優勝劣敗的淘汰仍然屹立不搖的人，才能稱得上是真正優秀的主管，是企業不可或缺的一員。

本書可說是企業經理人的最佳管理指南，告訴你身為主管應具備的能力及應有的觀念。全書以管理行動的重點為中心，分為三十九項加以解說，避免理論性的討論，而著重在具體應用的方法上，只要詳加了解並遵行，對你的日常管理工作必大有助益。